ZERO/90 秒看懂
看 ZERO 實際怎麼運作。
全部是真實系統畫面:外彈道引擎實際計算、真實台灣地形的可視域分析、每週自動掃描的全球專利情報雷達、跑道修復排序的排程最佳化與每次工具呼叫的留痕,以及下一步——以烏克蘭實戰經驗為起點、兩個 AI 日夜對戰的戰法自我演化。
ZERO/為什麼需要主權模型
國防研發,不能跑在別人的內容政策上。
大學、國防研究單位與製造廠的研發人員有同一個經驗:把其他工作都加速的那個工具,偏偏在國防工作開始的地方停住。
拒答卡住研發
外彈道、破片、推進、反無人機戰術——這些是例行的工程問題,商用助理卻一律拒絕。拒答是廠商的決定,不是技術極限。
問題出境
每一則送到國外雲端的提問,都是一筆「你的單位正在做什麼」的紀錄。主權部署讓問題、文件與結果全部留在自己的邊界之內。
教範是本土的
術語、準則、供應商與威脅樣貌都是台灣的。以本土國防語料調校、以繁體中文為第一語言的模型,講的是使用者自己的語言。
ZERO/它是什麼
是一套國防模型堆疊,不是聊天機器人。
四個層次,每一層都由使用單位自己掌握。
你掌握的開放權重
採用授權允許國防用途的寬鬆授權開放權重模型。不用中國來源的模型,也不用排除軍事用途的授權。權重留在你手上。
為工作而調
以彈道、武器系統工程、戰術準則與無人系統語料調校,並以戰術題庫對拒答率與回答品質進行基準測試。
數字來自引擎,不是猜的
語言模型不該估算的事交給驗證過的數值引擎:外彈道、飛行動力學與蒙地卡羅權衡分析,都以模型可呼叫、可檢核、可回報的工具執行。
回答引用你的來源
檢索單位自己的文件、試驗紀錄與規範,每一個回答都指回單位已經信任的資料。
ZERO/意圖推論
預測對方的反應,不只是預測軌跡。
ZERO 這個名字來自一個想法:從對方的目標與注意力去預判它的下一步,而不只是靠物理法則外插。物理能外推一條航跡;意圖推論回答的是,當局面改變時,航跡背後的那個操作員會怎麼做。
從觀測估出對手參數
偵查機從對方槍口指向的變化,估出反應延遲、迴轉率、停留與再整備時間。就算這一次接觸輸了,參數仍然帶回來供下一輪使用。
注意力是一種資源
誘導機以弧線把對方的瞄準從攻擊軸線上帶開,偵查機同時持續量測。接觸時機的窗口由估出的參數導出,不是假設出來的。
量到的,不是宣稱的
模擬中對 60°/s 的真值,估計器回報 52–68°/s;攻擊機始終離對方視軸 82–90°、曝光為零。方法載於 Research Library,調好的配方留在內部。

意圖推論的失敗模式和物理不同:軌跡算錯是平滑漂移,意圖猜錯是自信地朝反方向全速前進。所以 ZERO 始終保留多個競爭假設,並把決定權留給操作員。
ZERO/Agent 能力
會讀、會看、會聽、會寫程式。
只會聊天的國防模型是展示品。ZERO 是為了進入單位的工程迴圈而建的。
你的工程紀錄
檢索工程帳本、測試結果、決策紀錄與規範。第一套語料就是寶淇自己的 ALAYA 工程紀錄:數百個測試、PR 與事後檢討。
一般攝影機,可用的觀測
從一般攝影機做姿態、視線方向與物件追蹤的視覺管線,與寶淇三機實測用的是同一套。
簡報變成可引用的文字
地端語音辨識把簡報、任務檢討與通訊紀錄變成可搜尋、可引用的文字,資料不出大樓。
修改、測試、回報
在單位自己的程式庫裡修改任務模組與設定、跑測試、回報結果,像一個寫程式的 agent 一樣。
從口語構想到規格
長官用自然語言描述構想,ZERO 連同會議資料與各方建議,整理成圖像、情境流程與工程人員能動手的規格:要備幾台、什麼角色、成立條件是什麼。規格裡的數字來自物理工具,不是模型猜的。
ZERO/自動調度工具
工具由模型決定,行動由人決定。
跟 ZERO 對話就像跟同事講話。它自己判斷這個問題該怎麼處理:直接回答、查單位語料,或呼叫專門引擎計算,再把結果連同出處交回來。使用者不必切換模式。
需要計算時,自己叫引擎
問到看不看得到、打得多遠,ZERO 自己呼叫可視域、視線、雷達視界與外彈道引擎,地形圖直接放進工作台。問到跑道坑洞哪個先修、組別怎麼派,它叫排程最佳化引擎排出順序與甘特圖。數字來自引擎,不是猜的。
警示進來,工作台才打開
ALAYA 無人機系統回報可疑目標時,ZERO 把態勢、情資與偵察回報帶進工作台,擬出三個行動方案,每案寫明資源、時間、風險與核准層級。
ZERO 只擬案,不執行
驅離、投放與交處置一律由權責人員核准;參謀送交、指揮官核准、執行計畫與每一步都留下紀錄。沒有出處的數字標示「未證實」。
已上線與整合中
已上線:模型自行呼叫地形、視線、雷達視界、彈道與排程最佳化引擎(跑道修復排序、人力裝備分配),每次呼叫都留痕:引擎、參數、假設、結果雜湊。整合中:由模型直接調度 ALAYA 偵察與行動方案工作台。

ZERO/有憑有據的回答 · 國防情勢摘要
每一個數字都有出處,否則標示「未證實」。
國防工作不能跑在自信的猜測上。ZERO 用分析官該有的方式回答。
找得到出處,或是標出來
回答裡的數字必須能追溯到單位語料中的文件,或第二個獨立來源。追溯不到的一律標示「未證實」,絕不默默斷言;二手轉述一律回查原文。
查證過,而且留在你的邊界內
與寶淇自己每天在跑的同一條產線:智庫報告、各國官方預算文件與產業新聞,每天早上查證、摘要,部署在單位內部交付。可單獨採購。
ZERO/應用範例 · 智慧掃雷
讀懂佈雷者的邏輯,重點加強掃雷。
雷區不是隨機撒的。它放在地形迫使你經過的地方、觀察哨看不到的地方、以及停下來排除代價最高的地方。把這套邏輯反過來,全面搜索就變成有優先順序的搜索。
與空中態勢同一顆引擎
ZERO 用來估操作員瞄準行為的對手參數估計,同樣適用於佈雷者的選擇:地形約束、運動模式、想造成的干擾,都成為先驗的特徵。
機率導引,而且已經量過
ALAYA 的機率索敵以「每小時期望發現率」取代格網掃描,並把「未觀測」與「觀測後確認乾淨」視為不同狀態。同一條程式路徑可以直接驅動掃雷計畫。
第一台載具出發前先模擬
在數位孿生裡把佈雷者的決策模型跑上千次,把候選位置排序,再派感測器依序前往,讓結果回頭重新排序。
理解獵人怎麼設陷阱,才能成為更好的獵人,或更好的避險者。ZERO 把這個原則變成一張圖、一份計畫和一條稽核紀錄。
ZERO/治理
對你的工程師開放,對你的指揮鏈負責。
ZERO 拿掉的是廠商否決權,不是指揮鏈。採購與無人載具相關法規可透過台灣法規資料庫直接問答;全程稽核紀錄與地端運作,承接機密工作的保密義務。
模型能討論什麼,由部署它的權責機關決定。每一次對話皆可稽核;模型提供建議,人做決定。
ZERO/部署路徑
從國家算力,到你自己的機櫃。
三個階段,每一階段都讓單位掌握更多屬於自己的基礎設施。
在國家算力上先導
在台灣的國家高速運算資源上進行模型選型、國防語料調校與拒答率基準測試,並為合作單位提供閉門展示。
部署在單位內部
安裝在單位自己的 GPU 伺服器上,完全離線,接上單位的文件庫,存取政策由單位自訂。
跟著你一起學的模型
單位專屬調校、新增語料(包括從友邦交流帶回的經驗),以及由單位掌控的定期模型更新。
ZERO/合作模式
基礎設施建一次,之後每一套戰術系統都建在它上面。
ZERO 以「建置案+授權+持續訓練」的形式提供給國防單位、研究機構與製造廠。
主權模型建置
由單位或機構出資的建置案,交付模型、領域調校、物理工具與地端部署。
更新與支援
以年度合約提供模型更新、安全修補、新領域語料與營運支援。
調校即服務
隨單位任務範圍擴大,持續針對新準則、新載具與新資料進行調校。
ZERO 是基礎層。紅藍 AI 煉蠱場(兩組 AI 24 小時、365 天自己跟自己下棋,煉出成千上萬種戰術套路,再壓進邊緣 AI 讓前線隨機應變)、ALAYA 的 Formation/Kata 生成、BABYLON 的選配推理,全部跑在它上面。出資建置 ZERO 的單位,就擁有之後每一套戰術系統的地基。
ZERO/任務成果
讓每一個方案,都帶著取捨進入決策。
以陣型、套路與動態角色分工,讓能力互補的載具共同承擔任務。比較低成本機體如何透過協作滿足任務需求,再由 ALAYA 評估協同效果、BABYLON Market 接上機隊選配。
從看見一種可能,到掌握多種選擇;把不確定局勢,轉成決策主動權。
ZERO / PLATFORM ASSETS
每一輪推演,都累積下一輪可用的戰術資產。
把一次任務得到的反應、比較與經驗,沉澱成能跨情境運用的知識。
反應與情境知識
將局勢變化與反應脈絡連在一起,拓展系統能處理的任務情境。
可重用策略組合
保留候選方案、適用條件與選擇依據,讓下一個任務從已有策略出發。
成效比較與決策經驗
把效果、成本與資源取捨接回策略,讓研發與任務持續累積。
研究方向:通訊中斷下的視覺角色理解
ZERO 研究共享陣型與套路如何結合僚機與敵方的視覺相對位置資訊,支援通訊受限或中斷時的角色理解與任務接續。
技術資源
工程與研究資料庫。
保留原始英文研究紀錄與工程資料,歷史名稱與日期隨證據保留。
從知識到任務交接,把決策流程接起來
ZERO
任務與候選方案
ALAYA
協同模擬與方案比較
BABYLON
資源與能力選配
探索完整能力
點選展開完整說明下一個任務,從這裡擴展
產品藍圖01單位專屬模型與地端部署
產品藍圖涵蓋領域調校、單位知識庫、模型評測、地端與離線部署,以及持續更新,讓機構掌握自己的模型、資料與使用政策。
02讓策略產線持續替下一個任務累積經驗
從現有 Red–Blue 評測與候選篩選,擴展到大型模型持續對練、跨情境比較、Formation/Kata 知識累積與邊緣策略蒸餾。
03把海域異常變成可解釋的處理清單
接入 AIS 與觀測資料,依回報缺口、速度、盤旋與路徑偏離整理風險與原因,透過 JSON API 供 ZERO 呼叫並疊加 ALAYA 地圖。
04把一場討論,接到下一次工程迭代
把會議構想整理為情境、規格與工作項目,進一步連接程式修改、測試、審查與版本交付,縮短需求到驗證的距離。
寶淇
帶入你的任務,組出下一套方案。
從任務目標、可用載具與資源條件出發,討論戰術選項、協同編組與配置方案。



